De grootste kostenposten in enterprise-IT zijn geen inkoopprobleem maar een architectuurprobleem: betalen voor capaciteit die stilstaat, licenties op alles omdat ontvlechten niet kan, en per cloud een eigen set tooling en mensen. Het scherpste voorbeeld is VMware: verlengingen bedragen sinds de Broadcom-overname vaak een veelvoud van het oude contract. Onderhandelen helpt marginaal; de structuur veranderen helpt structureel.
Een consistente platformlaag verandert die structuur. Workloads draaien waar ze het goedkoopst passend draaien, capaciteit wordt gedeeld in plaats van gereserveerd, en licenties zijn een keuze per workload. Showback per team maakt kosten eindelijk stuurbaar.
Uit drie bronnen: licentie-onafhankelijkheid (geen verplichte bundels), betere bezetting van capaciteit (gedeeld platform in plaats van gereserveerde silo’s) en één operationeel model in plaats van per omgeving eigen tooling en kennis.
De eerste optimalisatie levert de grote klap; daarna maken we kosten doorlopend stuurbaar met showback en capaciteitsbeheer als vast proces.
Dan is dít het moment om te rekenen: het assessment zet je contractverloop naast het alternatief, zodat je op het volgende contractmoment kunt kiezen in plaats van verlengen.
Bij organisaties met substantiële virtualisatielicenties verdient het traject zich doorgaans binnen 12 tot 24 maanden terug — het assessment maakt dat voor jouw situatie concreet.
Het assessment levert een TCO-vergelijking van je huidige landschap versus het gemoderniseerde platform — met besparingspad.